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机电公司寻求自我生存和转型发展新突破

时间:2016-07-27 14:05 点击: 次 作者:张雨 来源:首钢日报

     首钢党代会、职代会后,机电公司通过多种形式学习贯彻落实会议精神,坚持深化改革,坚持转型发展,以问题为导向,以创新为动力,紧紧围绕保生存求发展攻坚克难,持续推进产品开发和市场开发,持续强化管控体系建设,持续推进人才兴企战略,牢固树立“跑赢同行,跑赢市场,跑赢自己”的对标赶超意识,为机电公司“十三五”发展打好坚实基础。

       2016年,是首钢“十三五”的起步之年,也是机电公司全面推进转型发展的关键之年。机电公司站在新起点,站在维护企业和全体职工根本利益的高度,以更大的决心信心勇气,更实更细更具操作性的措施,创造性地破解难题,确保2016年各项任务指标完成,推进机电公司“十三五”规划的稳步实施。机电公司立足企业转型发展实际,牢固树立攻坚破难的决心与信心,集中优势资源,突破重点,解决难题。号召全体干部职工以坚定不移的信心和行动,以新观念顺应新形势,以新思维引领新行动,以更严更实的作风,用快干实干真干的行动,继续深化改革,积极适应新常态,在全面转型中攻坚破难,抢抓机遇、勇闯市场,突出重围、走出困境,确保完成2016年各项目标任务。

       按照总公司2016年工作总体 思路和要求,机电公司将做好以下重点工作。一是敢于担当,实施目标管理,开创市场承揽新水平。进一步明确各部门和人员的市场开发分工,以勇于担当的交账意识,实施市场承揽目标管理;以资源优势为核心,突出和强化各承揽部门之间的协同合作;加强风险防控,提高承揽合同质量,根据市场变化,不断扩充和开发新的 项目。二是敢于争先,健全开发机制,实现城市基础设施新突破。紧抓京津冀协同发展、两个园区开发建设的历史性机遇,按照把机电公司建设成为国内一流城市基础设施制造服务商的战略目标,把优势产品做大做强,不断拓展新的产品领域,进一步建立健全新产品开发机制、开发模式,不断完善新产品开发专项滚动计划,实施新产品开发项目清单式管理,实现城市基础设施新突破。三是开拓创新,转变组织观念,提升制造服务保障能力。充分认识当前生产组织的新常态,以实物产出和合同工期为中心任务,进度控制精准,内部协同高效,服务保障及时,提升自身的生存能力,助推转型发展。四是求变创新,落实责任追究,提升工艺技术水平。紧跟工业信息化步伐,求变创新,不断提升工艺技术水平,大力推进智能化技术的运用,提升设计手段和设计能力,做好各项技术攻关工作,完善产品质量管理,健全完善质量控制制度,建立产品质量责任追究制度,同时抓好企业资格取证工作。五是深化改革,坚持管理创新,释放企业发展活力。继续聚焦顶层设计,围绕高水平的管控体系建设,构建科学高效的战略管控体系、技术创新体系、质量保障体系,持续推进干部人事、劳动用工制度的改革;进一步深化分配制度改革,建立完善的目标责任体系和重点项目、重点工作及计划执行情况检查监督制度和问题责任追究制度;进一步提升财务管理工作,强化资金的预算管理,制定并下发资金预算管理办法及《2016年降低成本措施计划方案》,通过明确目标、落实责任、强化监督、严格考核,确保降成本措施计划全面落实;充分利用京津冀协同发展优势,在大厂基地大力发展新产业。六是从严治党,提高全员素质,推进和谐企业建设。加强干部从严管理和职工队伍建设,满足企业和员工的相互需求,按照“三严三实” 要求,把落实党风廉政建设主体责任作为重大政治任务,全面推动主体责任制度向下延伸。

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